Publicaciones Recursos Humanos

Coaching Efectivo

Las metas de Coaching efectivo. Las cualidades de un coach efectivo. Obstáculos para el coaching. Retroalimentación.
Código ISPN de la Publicación: EpyZVVkAVZedEVxlLx

Aplicación del modelo de competencias: Experiencia en algunas empresas chilenas

Del alineamiento organizacional al enfoque conductual. La doble contingencia organizacional, relación entre persona y sistema. La obtención de resultados como condicionante organizacional. El enfoque conductual como respuesta natural a estas necesidades. El Modelo de Competencias. Impacto en el ciclo de gestión de recursos humanos. Selección de la muestra. Conclusiones de la aplicación del modelo de competencias en empresas chilenas.
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9º Congreso Mundial de Recursos Humanos

Principales aportes. Desafíos para la gestión de recursos humanos en Chile. Bajo el lema "Personas que hacen la diferencia: regreso a la persona", se efectuó, entre el 27 y 29 de mayo de 2002, el 9º Congreso Mundial de Recursos Humanos en Ciudad de México, con asistencia de 3.800 personas de todo el mundo. Con la participación de destacados ejecutivos, académicos y políticos, como Jack Welch, ex CEO de General Electric; Vicente Fox, presidente mexicano; Felipe González, ex presidente español...
Código ISPN de la Publicación: EpyZVVkuAAtivFXAAP

Propuesta de programa de inducción adaptado al personal fijo y al nuevo ingreso de la empresa CP SHIPS Venezuela C.A.

Contenido de la Inducción General. Factibilidad de la propuesta. CP Ships Venezuela, C.A., es una empresa dinámica y moderna, consciente en todo momento de jugar un papel relevante en el seno de la comunidad a la cual pertenece y sirve. Dentro de este concepto se inserta la visión de la organización; "CP Ships Venezuela, C. A. es una empresa de enfoque regional con escala mundial".
Código ISPN de la Publicación: EpyZVVkFlARSocOZnz

Acerca de las escalas de valoracion de rendimiento laboral

Consideraciones Generales. Los instrumentos tradicionales. Aspectos relevantes para la construccion de instrumentos del rendimiento laboral. Escala de valoracion laboral y de mejoramiento continuo. Instructivo de aplicación del manual.
Código ISPN de la Publicación: EpyZVVkkEFyfAflJHq

Propuesta de un modelo de Liderazgo

Propuesta de un modelo de liderazgo Full participativo en la gerencia de las áreas funcionales de las grandes empresas comerciales ubicadas en el área metropolitana de San Salvador con el objeto de obtener mejor competitividad en el Mercado Global.
Código ISPN de la Publicación: EpyZVFlyFkmgFjBuVq

Gerente Operativo ó Gerente Estratégico

Quisiera empezar este análisis por definir lo que es la Administración Estratégica: "Administración Estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos." Esta definición implica que la administración estratégica pretende integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y operaciones, la investigación y el desarrollo. Al hacer alusión a lo arriba mencionado pretendo hacer un análisis de lo que son hoy en día los gerentes "operativos y estratégicos".
Código ISPN de la Publicación: EpyZVFVFlAPIcXuxGW

Liderazgo y Gerencia

A veces nos olvidamos cuál es la dirección correcta y cuáles son las cosas importantes de nuestra vida. Nos enfrascamos en el agobio y la tensión diaria sólo para adquirir el máximo beneficio económico. La prisa y el cansancio alteran nuestro estado de ánimo irritándolo o deprimiéndolo. El liderazgo personal trata sobre cómo dirigir nuestra propia vida, sobre cómo vivir la vida. El liderazgo personal trata sobre la vida y ésta no es una carrera, sino un viaje para ser disfrutado a cada paso. A la gente se la convence por la razón, pero se le conmueve por la emoción.
Código ISPN de la Publicación: EpyZVFVkAZpwwKDUdv

Motivación Humana

Motivación humana. Ciclo de la motivación. Jerarquía de las necesidades. Factores higiénicos y factores de motivación. Enriquecimiento del cargo. Enfoque situacional de la motivación humana. Fuerzas de la motivación para producir. Valencias. Instrumentalidad. Teoría de la expectativa. Concepto de hombre complejo. Clima organizacional. Liderazgo.
Código ISPN de la Publicación: EpyZVFVplAwcJEHeUq

Modelos contemporáneos de gestión de recursos humanos

La necesidad de adoptar nuevos enfoques en el tratamiento de los Recursos Humanos, producto a factores socioeconómicos condicionantes, ha llevado a la concepción de diferentes modelos para la aplicación práctica de sistemas de gestión de estos recursos. En este trabajo se analizan diferentes modelos planteados por autores contemporáneos y se señalan los principales valores y limitaciones que poseen.
Código ISPN de la Publicación: EpyZVFuAkyCrepSqCh

Cambio Organizacional

Concepto y Aspectos. Singularidad de cada proceso de cambio. El proceso de cambio organizacional. ¿Por qué fracasan las iniciativas de cambio?. La resistencia al cambio. El proceso de cambio desde el punto de vista personal. Una estructura para facilitar procesos de cambio. Best Practices.
Código ISPN de la Publicación: EpyZVFulkpZdXyOnmO

Empresas familiares - recursos humanos - motivación

Definiciones. Funciones Gerenciales. ¿Por qué hay que hacer que la gente trabaje?. La gerencia de una empresa es la responsable de conducirla hacia la obtención del objetivo que ella persigue, sin que varíe la responsabilidad por el hecho de que ella sea propiedad de una persona o de accionistas o de su tamaño, pequeña, mediana o grande.
Código ISPN de la Publicación: EpyZVFuuVVNUshZltO

Liderazgo Empresarial

Líder. Definicion. Características de un Líder. Atributos. Fortalezas de un Líder. Reflexiones de un Líder. Liderazgo. Niveles de Liderazgo. Estrategias para el manejo de un buen Liderazgo. Base del Liderazgo. Perspectivas de un Liderazgo equilibrado y con medidas justas. Liderazgo Empresarial. Formación de Líderes fundamentado en cuatro áreas. Programas de Potenciación de Cualidades de Alta Dirección.
Código ISPN de la Publicación: EpyZVFuFpZKqNDExue

Psicosociología Industrial - Ingeniería Industrial

Motivación. Análisis de la dinámica individual de los integrantes en m.g.s.a mármoles. Análisis de la dinámica grupal laboral. Liderazgo en M.G.S.A. Mármoles. Comunicación del grupo en M.G.S.A. Mármoles. Asertividad del grupo en M.G.S.A. Mármoles. Manejo y solución de conflictos del grupo en M.G.S.A. Mármoles. Toma de decisiones del grupo en M.G.S.A. Mármoles.
Código ISPN de la Publicación: EpyZVFuElybdQCYOyc

Diagnóstico de satisfacción laboral en una empresa textil peruana

El presente estudio es un caso práctico que tiene por objetivos realizar un diagnóstico del nivel de satisfacción laboral de una empresa dedicada a la exportación de prendas de vestir en Lima Metropolitana, teniendo en consideración las variables categoría ocupacional, con la finalidad de aportar conclusiones y recomendaciones a una realidad específica. La muestra esta conformada por 139 trabajadores (93 obreros, 46 empleados). Se utilizó la Escala estandarizada en Lima Metropolitana de Satisfacción Laboral de Sonia Palma Carrillo. Se encontró que los trabajadores obreros y empleados de la empresa textil presentan actitudes similares de satisfacción laboral y de acuerdo a la categoría diagnostica presentan un nivel regular.
Código ISPN de la Publicación: EpyZVFFAZZBoVNBVuF