Publicaciones de Más Articulos

Sistema Joint Venture "Estrategia para lograr competitividad empresarial en el Peru"
Código ISPN de la Publicación EpAyyZulEujQgoszKE  

Resumen: El presente articulo aborda en primer lugar el nuevo ambito de la competitividad, enmarcado en la Globalizacion y la Innovacion Tecnologica, que han hecho del entorno actual mucho mas turbulento, donde lo unico constante es el cambio, ademas que se constituye en un reto que obliga a ser eficientes en el de desarrollo de las diversas actividades empresariales, bajo la amenaza de dejar fuera del mercado a quien no se pone en la misma direccion. Globalizacion, Innovacion Tecnologica, Joint Venture, Competitividad Empresarial.(V)

Modos de produccion y Globalizacion
Código ISPN de la Publicación EpAVApFEkyoSBpcnHl  

Resumen: Basado en La libertad esta el Modo de Produccion del Capitalismo, cuya caracteristica principal es que sus relaciones de produccion se sustentan en la propiedad privada por parte del capitalista, quien es propietario de los medios de produccion exclusivamente. El trabajador es propietario de su capacidad de trabajo, es formalmente libre y puede venderla a quien le ofrezca a cambio un salario para poder vivir en esta sociedad mercantilista; es propio de este medio los extremos entre ricos y pobres, las riquezas se distribuyen parcialmente favoreciendo a ciertos sectores....(V)

La Auditoria Interna y los Planes de Contingencia
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Resumen: A pesar de tratarse de un servicio no transable (no sujeto a competencia internacional) y por tal motivo no sujeto en forma directa a los efectos de la globalizacion, los servicios de salud se ven sometidos a importantes presiones producto de los elevados costos de los insumos, los altos costos financieros, la excesiva o sobresaturacion burocratica producto de las exigencias de las numerosisimas obras sociales, a lo cual debe agregarse los problemas de pagos por parte de estas, y sumado a todo ello esta la necesidad imperiosa de prestar cada dia mayores y mejores servicios.(V)

Kaizen y su aplicacion en instituciones de salud. Su aplicacion en materia de mejoramiento continuo en los niveles de calidad, productividad y costos
Código ISPN de la Publicación EpAVZupEEuKwpkfkpi  

Resumen: A pesar de tratarse de un servicio no transable (no sujeto a competencia internacional) y por tal motivo no sujeto en forma directa a los efectos de la globalizacion, los servicios de salud se ven sometidos a importantes presiones producto de los elevados costos de los insumos, los altos costos financieros, la excesiva o sobresaturacion burocratica producto de las exigencias de las numerosisimas obras sociales, a lo cual debe agregarse los problemas de pagos por parte de estas, y sumado a todo ello esta la necesidad imperiosa de prestar cada dia mayores y mejores servicios.(V)

¿Por que es necesario aplicar la mejora continua?
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Resumen: En mercados globalizados con un altisimo grado de competitividad, debido a la caida de las barreras aduaneras, la existencia de un sistema de informacion en tiempo real y de bajisimo costo, una fuerte convergencia de gustos estandares a nivel planetario, la creciente y cada vez mas importante economia digital y el surgimiento de fuertes bloques regionales de libre comercio, hace imperiosa a las empresas la necesidad de mejorar de manera continua y sistematica.(V)

La Problematica del Certificado de Deposito en el Peru
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Resumen: La Empresa como nucleo esencial en el desarrollo familiar, comercial, industrial, multinacional, transnacional y universal, adopta una organizacion y forma juridica que le permita materializar sus ideas, voluntades, relaciones y finalidades. Asimismo, busca crear y consolidar un tipo de organizacion que le permita realizar determinadas actividades en el mercado por medio de sus representantes. Estos ultimos manejan los temas de precio, producto, publicidad, mercado, captacion de recursos, negociabilidad de acciones, informacion, etc. La dinamica empresarial, se ubica en un sistema cuyo mecanismo es administrado y fiscalizado por quienes desarrollan dicha ejercicio.(V)

Manufactura Just-in-Time El Sistema de Produccion Toyota para la excelencia
Código ISPN de la Publicación EpAVyFZZlVrwPPEcvg  

Resumen: Frente al implacable ataque de la competencia mundial, la industria no debe decidir si debe cambiar, sino como debe ser ese cambio. Dejar las cosas como estan es una opcion fatal, pudiendo solo elegir entre controlar el propio cambio o permitir que lo controle la competencia. Naturalmente que el sistema Just-in-Time no es lo unico que necesita una empresa para competir, pero es ya evidente que nadie seguira siendo competitivo por mucho tiempo sin las posibilidades de avance que dicho sistema ofrece.(V)

Proceso de toma de decisiones gerenciales
Código ISPN de la Publicación EpAVFZVVZlzTowdVjW  

Resumen: El presente Articulo comprende las decisiones que un ejecutivo lleva a cabo en una organizacion la que se denominaran Decisiones Gerenciales. El analisis se centra en las necesidades de planificacion como de control para la toma de decisiones gerenciales. Se describira el modo en que estas decisiones estan vinculadas con las actividades del proceso administrativo (Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar) conocidas ampliamente en el campo de la administracion y las principales herramientas administrativas y tecnologicas de apoyo. Decisiones Gerenciales, Planificacion Estrategica, Direccion Estrategica, Sistemas de Control de Gestion, Inteligencia de negocio, CPM. Extracto de Tesis(V)

Sistema de Produccion Justo a Tiempo - JIT
Código ISPN de la Publicación EpAVFpuEFpmadnCNoE  

Resumen: Ventaja Competitiva. La filosofia Just-in-Time. Coste / beneficio de la aplicacion del Just-in-Time. Estrategia del Just-in-Time. Analisis completo de los costes improductivos. El funcionamiento de las fabricas. Ventajas operativas aportadas por una fuerte reduccion de stocks y plazos. Conclusiones. Bibliografia.(V)

¿Porque muchos emprendedores capitulan al corto tiempo?
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Resumen: Si tuviese que resumir lo que requiere el inicio de un nuevo emprendimiento productivo para una micro, pequena y mediana empresa, basandome en textos orientados a emprendedores, recomendaciones de muchos gurus, sugerencias de bancos, diversos medelos de iniciacion de negocios, etc, etc, llegaria al sigiuiente listado.....

Re Pro© de acuerdo a ESC©
Código ISPN de la Publicación EpAVFpEuZFQvkgtnyH  

Resumen: Re Pro© significa Reinsercion y Reorientacion Profesional y/o Laboral y esta basado y desarrollado de acuerdo a la Estrategia de Sentidos Concentrados ESC©.

ESC© y Balanced Scorecard como herramientas para una adaptacion cibernetica al cambio
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Resumen: El 72% de las mas importantes empresas en el mundo ponen la "orientacion al cliente" como la prioridad estrategica Nº 1. Sin embargo, muchas empresas prosiguen buscando una "orientacion al cliente" de manera clasica y estandarizada.

Equipos en Empresas Familiares
Código ISPN de la Publicación EpAVkAlupASfIPQZUW  

Resumen: Los Equipos en las Empresas Familiares pueden aprender mucho de los grandes equipos deportivos. Un consultor que ha trabajado con ambos explica como las familias pueden aplicar tecnicas que algunos equipos deportivos - los mas estrategicos y exitosos - utilizan para mejorar su eficacia.

ESC© el origen del Exito
Código ISPN de la Publicación EpAVkAZAVVWLPKNDpB  

Resumen: ¿Se ha preguntado porque algunas empresas tienen mas exito que otras? Lo mas probable es que la respuesta incluya orgenes como mayor poder, mas capital, equipo de ventas bien entrenado, gran conocimiento de productos, manejo financiero austero y controlado, mayor talento o inteligencia, mayor voluntad de exito o una disposicion para asumir riesgos sobre el promedio.

El Futuro esta en la Estrategia,...pero en la correcta
Código ISPN de la Publicación EpAVkAZyEpABALkpxp  

Resumen: La teoria de gestion cibernetica EKS® adaptada a America Latina por Ricardo Gevert ESC© (Estrategia de Sentidos Concentrados fue madurada en Alemania por Wolfgang Mewes en los anos 50 y 60 y vio la luz en los anos 70.