Publicaciones de Más Articulos

Etapas del proceso de decision de la compra
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Resumen: Dicha unidad tematica estudia las diferentes etapas por las que atraviesa un consumidor, desde el surgimiento de la necesidad, hasta la compra final del producto. Estos contenidos se profundizan en la asignatura Comercializacion l y II, y se relaciona con lo aprendido en Psicologia del Consumidor.

Analisis basico - Diagnostico de la empresa, Analisis matricial
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Resumen: En dicho analisis confluyen todos los contenidos elementales e inherentes a las materias Comercializacion I y II, y estos tambien forman parte de los conocimientos basicos del marketing.

Productividad - Su Gestion y Mejora Continua – Objetivo Estrategico
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Resumen: Ernesto Mercado Ramirez es claro y contundente al afirmar que “el tema de la productividad se ha convertido hoy dia en algo comun en las naciones que se esfuerzan por alcanzar un desarrollo tal que mejore el nivel de vida de su poblacion, reduzca sus niveles de inflacion, sanee sus finanzas internas y externas, logre niveles de competencia internacional para enfrentar la globalizacion comercial, e impulse su nivel tecnologico. El ser productivo ha venido a ser la llave maestra para que los empresarios ganen terreno en el mercado internacional, aumenten sus ganancias a traves de la competitividad, reduzcan sus costos de produccion e incrementen su rentabilidad”.(V)

Administracion de operaciones
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Resumen: Podemos definir la Administracion de Operaciones como el area de la Administracion de Empresas dedicada tanto a la investigacion como a la ejecucion de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificacion, organizacion, direccion y control en la produccion tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfaccion de los clientes, y disminuir los costes. A nivel estrategico el objetivo de la Administracion de Operaciones es participar en la busqueda de una ventaja competitiva sustentable para la empresa.(V)

TPM – Mantenimiento Productivo Total Un paso mas hacia la excelencia empresaria
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Resumen: El TPM (Mantenimiento Productivo Total) surgio en Japon gracias a los esfuerzos del Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) como un sistema destinado a lograr la eliminacion de las seis grandes perdidas de los equipos, a los efectos de poder hacer factible la produccion “Just in Time”, la cual tiene como objetivos primordiales la eliminacion sistematica de desperdicios.(V)

El Sector Agropecuario (corsi e ricorsi)
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Resumen: El campo argentino tuvo dos grandes etapas. La primera de ellas se origino a finales del siglo XIX y principios del XX, cuando el campo paso a ser el eje del crecimiento de nuestro pais y lo llevo a posicionarse entre las principales naciones, transformandose en el “granero del mundo”.
En las decadas siguientes el crecimiento del sector se produjo mas lentamente y con periodos de estancamientos, hasta lo que podriamos denominar como una segunda gran revolucion, que se inicia en la decada del 80’ y se consolido en los 90’.

Aprendiendo a ser ejecutivo: Publicidad: El discreto encanto de la seduccion
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Resumen: La publicidad no vende, simplemente informa y cuando informa bien, moviliza a las personas, genera inquietudes, y le brinda una ayuda enorme al marketing de la empresa. 

Just in Time – En la busqueda de la ventaja competitiva
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Resumen: Toyota empezo el desarrollo del sistema “Just in Time” a finales de los anos treinta e hizo progresos sustanciales en su realizacion en los anos cincuenta y sesenta. Durante estos anos Toyota produjo menos automoviles que su principal competidor, Nissan, y fue menos capaz de exhibir una linea amplia de productos con eficacia de costes. El sistema ideado por Ohno ayudo a Toyota a superar las desventajas inherentes a su menor tamano.(V)

KESS – Kaizen + EVA + Seis Sigma
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Resumen: De igual modo que los procesos y actividades de las empresas deben ser mejorados de manera continua para conservar y mejorar las ventajas competitivas de las mismas, los sistemas, metodos y herramientas utilizadas para dicha mejora tambien deben ser mejorados a los efectos de continua siendo utiles a los fines de la empresa.(V)

Cambio rapido de herramientas y reduccion en tiempos de preparacion Nueva y mas amplia version del SMED
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Resumen: Partiendo de las ideas y conceptos generados por Shigeo Shingo, las cuales permitieron hacer realidad el “Just in Time” como revolucionario sistema de produccion, mediante la reduccion a un digito de minuto del tiempo necesario para cambiar las herramientas o preparar estas a los efectos del siguiente proceso de produccion, se hizo posible reducir a su minima expresion los niveles de inventario, volviendo mas flexibles los procesos productivos, reduciendo enormemente los costes e incrementando los niveles de productividad.(V)

Economia Cooperativa
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Resumen: Por estos dias, nos parece imprescindible impulsar una economia mas solidaria, mas humana, mas civil, mas inclusiva, y proponemos para ello que la economia cooperativa complemente mas activamente a las politicas economicas tradicionales. En terminos de dialectica economica, nos inquieta esclarecer “el metodo (economico) adecuado y racional para proceder a la division logica de los conceptos en especies y generos para llegar a ideas generales o primeros principios” (Platon).

Marcados con la marca
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Resumen: En una manana comun y corriente es normal que las personas antes de salir o, simplemente por costumbre se cepillen los dientes, se banen el cuerpo, se vistan y tomen su desayuno utilizando de forma espontanea productos como: jabon, shampoo, blusas, pantalones, zapatos, correas, bolsos, leche, cafe, crema, etc. y no se preguntan siquiera cuales son los ingredientes que llevan o donde se fabricaron. Esta actitud demuestra que muchas personas confian ciegamente en los productos que han utilizado en cada actividad matutina porque la propaganda de television o de radio dijo que eran buenos y que ayudaban a bajar de peso (o algo por el estilo). Palabras Clave: Logo, marcas, multinacionales, Zonas para el procesamiento de exportaciones, espacio publico, vallas, jingle, logotipo, slogan, publicidad, imagen corporativa, esclavitud.

El Kaizen en las PyMES El caso de una fabrica de pastas frescas
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Resumen: El presente caso del cual participe activamente en mi condicion de consultor muestra con total claridad las enormes ventajas que se logran en una pequena o mediana empresa por medio de la aplicacion del Kaizen, resultados que cabe aclarar se consiguen en un corto periodo de tiempo y a un bajo costo, sumado a lo cual esta el hecho de que la inversion realizada redundara en una mejora constante de la performance de la empresa en el tiempo.(V)

EVA: Una nueva forma de obtener resultados y administrarlos
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Resumen: Desde hace mas de una decada se esta haciendo uso en los Estados Unidos de una poderosa herramienta de gestion destinada tanto a medir con que eficiencia las empresas hacen uso del capital que obtienen de los prestamistas e inversores, como asi tambien la forma de analizar de manera consistente la productividad de los activos. De tal forma gracias a dichas mediciones y analisis se pueden adoptar mejores decisiones a la hora de motivar a los gerentes y al personal de la empresa.(V)

Reduccion de costos bajo un enfoque sistemico
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Resumen: Cuando se impone como objetivo la reduccion de costos lo que realmente se debe encarar es la eliminacion sistematica de los desperdicios y despilfarros; entendiendo por tales a todas aquellas actividades, procesos, politicas y estrategias; que tienen como efecto la generacion en el mediano y largo plazo de un mayor coste medio por unidad de ingreso generada.(V)