Publicaciones de Administración y Finanzas

Liderazgo: El poder del carisma
Código ISPN de la Publicación EplFkVZEyERnqMKsgt  

Resumen: Los lideres llamados carismaticos disponen de poder social , es decir, tienen autoridad para socializar su pensamiento y su conducta individuales. Debe entenderse por "carisma" la cualidad, que pasa por extraordinaria (condicionada magicamente en su origen, lo mismo si se trata de profetas que de hechiceros, arbitros, jefes de caceria o caudillos militares), de una personalidad, por cuya virtud se la considera en posesion de fuerzas sobrenaturales o sobrehumanas y no asequibles a cualquier otro, o como enviadas de Dios, o como ejemplar y, en consecuencia, como jefe caudillo, guia o lider.(E)

Como nos debe rendir nuestro tiempo
Código ISPN de la Publicación EplFkVkAEkhgZuhATM  

Resumen: Quizas no este consciente de que tiene algunas opciones reales para el manejo de su tiempo. Puede optar por dejar de hacer, de una vez por todas, algunas actividades que absorben mucho tiempo y que son de escasa productividad, sin afectar negativamente su trabajo o vida personal. De hecho, al dejar de hacer conscientemente algunas actividades poco productivas e innecesarias, quedara tiempo para invertirlo en tareas mas satisfactorias y productivas.(E)

El Kaizen aplicado a instituciones financieras
Código ISPN de la Publicación EplFpFuFFlbvEzNbnR  

Resumen: Los sistemas Kaizen. En la busqueda del CQD. Capacidad monetaria no utilizada. Estructuras no utilizadas. Las siete mudas clasicas. Control Estadistico de Procesos. Benchmarking. Cazando desperdicios. Conclusiones. Bibliografia.(V)

El liderazgo y la fijacion de metas
Código ISPN de la Publicación EplkluVAyESmEpnGwr  

Resumen: Todo lider tiene el compromiso y la obligacion de velar por la superacion personal, profesional y espiritual de quienes lo rodean. Es una responsabilidad que como personas debemos asumir.(E)

Reconceptualizacion de los negocios
Código ISPN de la Publicación EplkluuZFFHKCeHOod  

Resumen: El valor de la creatividad. Revolucionarios y Conservadores en el mundo de los negocios. La labor de los lideres. Innovacion. La creatividad puesta en practica. Las nuevas realidades. Imaginar el futuro. Reeducar a los directivos y al personal. Creando nuevos paradigmas. El Efecto Fosbury. La capacidad de cambio permanente. La etica y la moral. El cambio de paradigma como estrategia. El PNL como herramienta para modificar las creencias. Conclusiones. Bibliografia.(V)

Industria productora de lacteos "La Vaca Golosa"
Código ISPN de la Publicación EplklFyFVAPyjUDvxP  

Resumen: Para hablar del proceso de creacion de empresa se necesita en una primera instancia que quien escuche o en este caso lea pueda visualizar e incluso estar en la capacidad de interpretar las aspiraciones de las personas que colocan una idea en realizacion.(V)

La competencia de los nuevos gerentes Tecnicas de presentacion
Código ISPN de la Publicación EplklkAAFAgcSEjbHE  

Resumen: La tecnica de presentacion es una de las primeras que debe adquirir un gerente junior. Este articulo examina los fundamentos de las tecnicas de presentacion ya que las mismas pueden ser de utilidad para un nuevo gerente.(E)

El tiempo es poder
Código ISPN de la Publicación EplklkAZuAxuOqdHKt  

Resumen: Se ha repetido hasta la saciedad que la informacion es poder. Pero hay otra forma de manifestacion del poder mas perniciosa porque, consciente o inconscientemente, puede convertirse en un potente instrumento de desorganizacion.

La transicion empresarial
Código ISPN de la Publicación EplklkAFpVwMybMGtd  

Resumen: Una de las mas grandes corporaciones mundiales como es The Coca-Cola Company enfrenta un problema que en no pocas ocasiones resulta ser “el talon de Aquiles” de grandes empresas, muy emblematicas y cuyo poderio se ha forjado alrededor de unas cuantas personas; nos referimos a la transicion empresarial, el cambio de mando o, para ser mas rigurosos, la sucesion en la presidencia ejecutiva de la colosal firma.(V)

Desarrollo organizacional y humano
Código ISPN de la Publicación EplklkkpFEsudaheBm  

Resumen: Definicion de estrategia. La estrategia clasica. Clasificacion de la estrategia. Definicion de planeacion estrategica. Objetivos de la planeacion estrategica. Administracion estrategica. Tipos y caracteristicas de la estrategia. Sus Componentes. Proceso de planeacion estrategica tradicional. La filosofia. La mision. La vision. Los valores. El tribunal. Historia Chihuahua. Tricoel. Trife. Triel. Un sistema. Recurso humano. Motivacion. Dinero versus reconocimiento. Las etapas en el desarrollo de un equipo. Team building. Las c´s del trabajo en equipo. Participacion y el trabajo en equipo. La metodologia. ¿Por que es importante formular la mision corporativa del t.e.p.j.f.? Conclusiones. Bibliografia.(V)

A essência humana na integração organizacional
Código ISPN de la Publicación EplkZVVZyZvQSKlSNe  

Resumen: Historicamente, encontramos diferentes formas de fragmentação humana, embasadas no modelo de ciência que utilizamos. Com o advento industrial, surgiram modelos de se dividir as operações executadas pelos trabalhadores, a exemplo do norte-americano Frederick Winslow Taylor (1856-1915), que inovou atraves dos beneficios trazidos à produtividade com a sua administração cientifica, ao analisar e criar tecnicas de racionalização do trabalho do operario e estruturação geral da empresa.

A Motivação na Gestão da Qualidade Total
Código ISPN de la Publicación EplkZVVyVZXHivTJxG  

Resumen: A motivação tem sido alvo de muitas discussões. No campo clinico, quando se estudam as doenças como a depressão e o Transtorno Afetivo Bipolar (oscilação entre a depressão e a euforia). Na educação, voltada para os processos de aprendizagem. Na vida religiosa, quando se tenta compreender o que motiva alguem a ter fe numa determinada crença. E, nas organizações, buscando obter um maior rendimento dos profissionais que formam o quadro de uma corporação.

Administracion por Objetivos
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Resumen: Campo en que se Desarrolla la Empresa. La Mecanica Administrativa en la APO. La Dinamica Administrativa de la APO. Objetivos y Resultados. Principios para la fijacion de objetivos. La Administracion Por Objetivos. Definicion, Origenes, Caracteristicas. Reglas para la Fijacion de Objetivos. Coordinacion Interdepartamental. Desarrollo y Mantenimiento de un sistema de APO. Fijacion de Nuevos Planes. Beneficios de la APO. Algunas Limitaciones. Conclusiones. Bibliografia.(V)

La administracion como sistema de organizacion
Código ISPN de la Publicación EplkyllkylWamwUOgX  

Resumen: Cuando hablamos de empresa o de organizacion pensamos en unas personas que estan trabajando en distintas areas pero con un fin determinado, lo cual hace recordar el enfoque sistemico que permite que la empresa interactue casi con todos los elementos que la rodean y que la componen.

Cultura: Cuestionario
Código ISPN de la Publicación EplkyllEZAgTRegPNc  

Resumen: ¿En que condiciones seria deseable una cultura extensa? ¿En cuales seria indeseable? ¿En que condiciones seria deseable una cultura limitada? ¿En cuales seria indeseable? ¿Como describiria la cultura de su universidad de procedencia? Identifique caracteristicas servables clave de la cultura. ¿Cuales son los valores, las creencias, las normas y las expectativas fundamentales que forman parte de esta cultura? ¿Es una cultura extensa o limitada? ¿Porque?(V)