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El informe que se presenta a continuación tiene como título
"LIDERAZO EMPRESARIAL". En primer lugar se ofrece una amplia definición
de lo que es ser un Líder, las características, atributos, fortalezas y
reflexiones de éste. Liderazgo, los niveles, las estrategias, las bases y las
perspectivas de un Liderazgo equilibrado. A continuación LIDERAZGO EMPRESARIAL,
los diferentes estilos de éste para dar una amplia información de cómo llegar
a la formación de líderes ejecutivos y como otro punto muy importante la ética
en el Liderazgo Empresarial ante los retos del siglo XXI. Debido a los grandes cambios en el mundo es indispensable ser
parte de la competitividad empresarial, es por eso que debemos tomar como clave
de éste éxito al Liderazgo para alcanzar una mayor rentabilidad dentro de las
empresas, es necesario para ello encontrar a ésos líderes en los diferentes
estratos, ya sean institucionales como empresariales y fomentar día a día su
formación para crear de esa forma empresas vigorosas y viables. El objetivo del presente informe es el de proporcionar una
amplia información a los jóvenes sobre la formación de Lideres empresariales
del mañana, que sean capaces de desafiar los retos y as u vez contribuir al
desarrollo de la empresas para alcanzar el éxito, tomando en gran consideración
que son los líderes los que van a ejercer una enorme influencia al interior de
las organizaciones, las que a la vez permitirán alcanzar el desarrollo dentro
de nuestro País. La historia nos ofrece ejemplos extraordinarios de líderes
que supieron responder a las necesidades de su época y proponer los grande
retos que hicieron trascendente la misión de sus países o de sus generaciones.
En los grandes momentos de crisis nacieron estos hombres que fueron los guías
en la oscuridad, los maestros de sus generaciones .los héroes que arriesgaron
la vida. Nunca como en este momento se ha necesitado el liderazgo de
hombres y mujeres capaces de proponer estrategias globales y totalizadoras, no sólo
en los niveles macro; también en este mundo multidisciplinario, y multiforme se
requiere el liderazgo micro para los diversos intereses, grupos y organizaciones
que integran este mundo por nacer al nuevo milenio.
No existe una comprensión clara de lo que distingue a un líder
de alguien que no los es, y acaso lo que es más importante, que distingue a
un líder eficiente de uno ineficiente. En una época se creían que las
condiciones para ser líder eran innatas; los líderes nacían, no se hacían,
y eran llamados a sus destinos por medio de algún proceso arcano. Podría
llamarse a ésta la teoría del Gran Hombre, ahora tenemos una nueva
oportunidad de evaluar a nuestros líderes y de meditar sobre la esencia del
poder que ellos poseen. Líder es la persona que trabaja con un equipo e influye en
él para logra un propósito que todos juntos pretenden, alcanzar un objetivo
común. Un verdadero Líder es aquel cuya acción, forma de actuar, conducta,
ética, representa la imagen misma de la empresa. Resulta importante entonces
el protagonismo y la vigencia de la democracia participativa. Líder, es alguien que tiene propósitos superiores, que
tiene la característica de no conformarse, que siente el compromiso con los demás,
de propiciar y ayudar y ayudar a su evolución. ( Casares Arrangoiz, David 1996
: 23). El líder para la empresa es como una brújula pues marca
permanentemente la verdadera dirección hacia la cual dirigirse, es creativo,
rompe lo establecido, cambia reglas, normas y las formas tradicionales de hacer
las cosas, la misión básica de todo Líder es de dirigir a un grupo hacia
metas deseadas y propuestas, entre dos variables: Saben motivar, promover,
orientar, negociar y relacionarse con las personas y son capaces al mismo tiempo
de definir, proponer y hacer lograr las tareas y objetivos. ( Casares Arrangoiz,
David 1996: 27).
Entendemos el líder por las siguientes características. a) El líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe
pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los demás miembros los
patrones culturales y significados que ahí existen. b) La primera significación del líder no resulta por sus rasgos
individuales únicos, universales (estatura alta, baja , aspecto , voz,
etc. ). c) Sino que cada grupo considera líder al que sobresalga en algo que
le interesa, o más brillante, o mejor organizador, el que posee más
tacto, el que sea más agresivo, más santo o más bondadoso. Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber un
ideal único para todos los grupos. d) En cuarto lugar. El líder debe organizar, vigilar, dirigir o
simplemente motivar al grupo a determinadas acciones o inacciones según
sea la necesidad que se tenga. Estas cuatro cualidades del líder, son llamadas también carisma. e) Por último, otra exigencia que se presenta al líder es la de tener
la oportunidad de ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta dicha
posibilidad, nunca podrá demostrar su capacidad de líder.
Las actitudes de un Líder ( formas de enfrentar la vida), constituyen armas
estratégicas muy importantes para enfrentar los retos y problemas y ampliar las
satisfacciones adecuadamente. Con ellas se adquiere un poder transformador y
altamente creativo. Las actitudes requeridas son: 1.1.4. Reflexiones de un Líder
Habilidad de inspirar a los seguridad y apoyo entre hombres y mujeres de
quienes depende la idoneidad , el buen desempeño de una empresa o un área. Es el proceso de mover a un grupo o grupos de personas hacia alguna dirección
a través de medios no coercitivos. ( Casares Arrangoiz, David 1996 : 27). Liderazgo es :
Liderazgo centrado en principios se pone en práctica de
adentro hacia afuera en cuatro niveles: Cada uno de estos niveles es "necesario pero no
suficiente", lo cual significa que debemos trabajar en todos ellos sobre la
base de ciertos principios básicos: 1. Confiabilidad en el nivel Personal. La confiabilidad
está basada en el carácter, en lo que uno es como personas, y en la
capacidad de lo que uno puede hacer.
1.2.3 Estrategias para el manejo de un buen Liderazgo
2. Sentido mediante la comunicación : El éxito requiere
de la capacidad de proyectar la imagen apremiante de un estado deseado de
cosas, la imagen de clase de imagen que les produce a otros entusiasmo y
sentido de compromiso, es inseparable de un liderazgo eficaz. 3. Confianza mediante posicionamiento: Liderazgo es
lanzarse al aire con tal conocimiento de uno mismo, y con tal energía de
colaboración que pueda mover a otras personas a desear seguir adelante. 4. El despliegue del yo mediante la autoconsideración
positiva: Consta en tres componentes principales: Conocimiento de fortalezas y
capacidad para discernir el ajuste entre las fortalezas o debilidades propias
y las necesidades de la organización.
La autoestima supone ser conciente de nuestros actos, implica
conocerse a sí mismo. Sin autoestima Positiva, será muy difícil que una
persona tome el camino del Liderazgo. Para elevar la autoestima de forma real se requiere de un
profundo autoanálisis o de una terapia sicológica seria que permita a la
persona, tomar conciencia de su conducta e ir construyendo poco a poco, las
bases de seguridad y valoración.
Los líderes tambalean antes no pueden esperar que su gente los sostenga todo
el tiempo. La responsabilidad de su posición debe manifestar un alto grado de
equilibrio estable, ante los movimientos externos. El camino hacia la excelencia
que transitamos, tiene algunos tramos cuesta arriba y otros hacia abajo. Quien
acepta la autoridad, recibe la vara que debe utilizar para avanzar, debe tener
un equilibrio dinámico. Significa que debe dejar de apoyarse en el pasado si
quiere de verdad construir un futuro. Nadie es llamado a una posición de
autoridad para luego escucharlo lamentándose por falta de apoyo. Para eso se le
ha entregado una vara y la gente espera que sepa usarla. El equilibrio estático
es muy fácil de lograr. El equilibrio dinámico requiere mayor habilidad. Si el
líder es desequilibrado e inestable, su liderazgo también será inestable. Se espera que el líder tenga la capacidad de medir con justicia, sin
arbitrariedades y aplicando normas parejas para todos, sin privilegios de ningún
tipo. Todo se debe medir con la misma vara, con aquella que representa la
justicia. Que un líder pierda su imparcialidad, es vergonzoso. Cuando un líder
pierde la vergüenza la gente le pierde el respeto y se divide buscando su
propia conveniencia. (Warren G. Venís ). Liderazgo Empresarial es la actividad directiva en las agrupaciones
industriales, cámaras u organizaciones representativas ante el sector gobierno.
Esta función es ejercida, normalmente por dirigentes que tienen intereses de
influir, no sólo en sus propias empresas, sino en el desarrollo y crecimiento
social, político y de negocio más amplio en nuestra sociedad. a. El Líder que hace EMPOWERMENT (dar poder), entrega el poder
paulatinamente. Su meta es lograr que sus subordinados actúen de manera
independiente. Por ello traza una estrategia de desarrollo y crecimiento para
cada uno. Está orientado a sus subordinados, les entrega información
necesaria, facilita el trabajo y elimina obstáculos. Comparte su visión y
define claramente los objetivos y los límites del poder. b. El Líder que hace LAISSEZ – FAIRE (deja hacer), posterga las formas de
decisiones, está ausente y tiene poca comunicación. Nunca tiene tiempo para
desarrollar labores de liderazgo con seguidores. Con este tipo de liderazgo, si
hay logros es gracias al esfuerzo de algunos subordinados automotivados que
trabajan solos. Es el estilo de Liderazgo menos efectivo. 3.-Formación de Líderes fundamentado en cuatro áreas Estas cuatro áreas se pueden desarrollar y promover en varios de los
estratos de una empresa. Programas de Potenciación de Cualidades de Alta Dirección En la Alta Dirección de empresas líderes, ya existen programas ( 6 en
total), que buscan desarrollar la potenciación de las cualidades requeridas por
la Alta Dirección para los líderes del futuro, que los capaciten para
"llevar el timón" en medio de fuertes tormentas competitivas. Cualidades a consecuencia del Desarrollo del Mercado Cualidades producidas en la Fuerza Laboral 4.-Ética en el Liderazgo Empresarial ante los retos del siglo XXI Esos líderes serán los buenos directivos, los que sepan dirigir bien, en el
plano económico, en el sociopolítico y en el moral, sin fisuras ni soluciones
de continuidad. Todo empresario se encuentra en un entorno en el que hay personas con
necesidades, personas con capacidades y recursos. Esos son los ingredientes de la empresa.
Primero debe definir cuáles son las necesidades que va a tratar de satisfacer y
las personas de cuyas necesidades se va a ocupar. Esas necesidades deben ser
satisfechas de forma eficiente, para que sus clientes estén dispuestos a seguir
confiando en él, día a día. Esto define su misión. Luego, debe reunir a las personas cuyas capacidades va a emplear para
producir los bienes y servicios, y debe comunicarles aquella misión, de manera que ellos
consideren que vale la pena participar en esa empresa. La tarea del Líder Empresarial ,consistirá de un lado, en
ofrecer a sus subordinados los medios para satisfacer sus motivaciones (el
sueldo, las oportunidades de carrera profesional, el desarrollo de
conocimientos, capacidades y virtudes, la satisfacción de participar en una
misión que los llene), y, de otro, en conseguir que todos participen con
eficiencia en la producción de los bienes y servicios en los que se concreta la
misión de la empresa. Y esto no una sola vez, sino cada día. Finalmente, el empresario deberá conseguir los recursos
-dinero, equipos, tecnología, etc, necesarios para la producción, de modo que los
propietarios de esos recursos se sientan también satisfechos por su colaboración en la misión de la
empresa. Los líderes de la organización del siglo XXI, deberán conducir a sus
empresas e instituciones hacia un mayor desarrollo tecnológico exigido por la
competitividad y hacia un mayor desarrollo humano requerido por sus miembros, la
sociedad y la misma tecnología. Si no logramos generar este tipo de hombres y mujeres, corremos el riesgo de
crear un mundo altamente tecnificado y productivo, pero no solidario de los demás:
de su comunidad, de su ciudad, de su país y del mundo de todos. Tendremos a un
mundo tan productivo que desplazará la mayoría de los puestos de trabajo y
crearemos un mundo supracapitalista de desempleados sin una verdadera ética y
corresponsabilidad social, lo que generaría un mundo altamente peligroso y
explosivo. Para la formación de estos nuevos líderes corresponsables se deberá
insistir en su formación sicológica y filosófica de tal manera que se
conviertan en verdaderos especialistas en la conducción del espíritu y del
potencial Humano. 1. El conocimiento sobre el Liderazgo Empresarial es de gran
utilidad para los jóvenes de hoy, para reconocer los retos que tendremos que
afrontar si queremos obtener el éxito dentro de nuestras vidas reconociendo la
importancia al máximo de éste, para poder así ser partícipes de la gran
competitividad en este mundo globalizado. 2. Tomemos conciencia de que requerimos de líderes
empresariales que desafíen a los grandes cambios y que seamos capaces de
competir ante otros, y de esa forma poder ayudar al crecimiento de nuestra Nación. 3. El Liderazgo Empresarial es capaz de influir sobre los
subordinados para que éstos puedan dar los mejor de cada uno para una mayor
rentabilidad y productividad, pero no se trata en este trabajo de hablar
meramente de la rentabilidad que se obtendrá al aplicar un buen Liderazgo
Empresarial en las empresas, sino de que con su aplicación formaremos nuevos Líderes
que sean capaces de llevar esa retroalimentación de lo ya difundido, sólo así
podremos surgir dentro de nuestros campos laborales. Casares Arrangoiz, David. ( 1996). Liderazgo ,capacidades para dirigir .México
DF. 183pp. Corey R. Stephen ( 1997). El Liderazgo centrado en principios. México DF:
Paidós Mexicana S.A., 462pp. Crosby, Philip B. (1990). Liderazgo: el arte de convertirse en ejecutivo.. México
: Paidós, 196pp. Fischman, David. (2000). El Espejo del Líder. Lima. Universidad de Ciencias
Aplicadas / El Comercio. 239pp. Warren Bennis y otros ( 1985). Leaders – the strategies for taking charge.
Colombia. Norma S.A., 170pp. Alvarez Rodrich, Augusto (1997). Información empresarial financiera y bursátil.
Apoyo Semana Económica. Revista de Lima, 26 de Octubre. Liderazgo Empresarial. (2003). Agroenfoque para el desarrollo Agropecuario,
Agroindustrial y Agroexportaciones. Revista de Lima, Enero: 53 – 57. Valores y Liderazgo Empresarial (1998). Extraído de http://www.pucpr.edu/educontinua/liderazgo/documentos_word/WEB/II/36.htm
. 25 de Abril, 20:.24 hrs. Etica en el Liderazgo Empresarialante los retos del siglo XXI. Extraìdo de Extraído de Perspectivas de un liderazgo equilibrado y con medidas justas. Extraìdo de http://www.continental.edu.pe/centroliderazgo/arti_caracteristicas.htm. 25 de Abril,21:00 hrs.
Jessy Ayuqui Carrión
Enviado por Jessy Ayuqui Carrión
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