El investigador GORDON CHILDE dice que todo pudo originarse en Predmost, Francia a raíz de los vestigios ahí encontrados.

CHINA

CONSTITUCION DE CHOW

1. Antes de gobernar organizar al mismo gobierno. Es imposible que alguien que no se organiza internamente o propiamente sea capaz de llevar la batuta de un estado.
2. Definición de funciones. El definir correctamente nos ahorra trabajo y se es más productivo.
3. Cooperación. Es indispensable para mostrar óptimos resultados.
4. Procesos eficientes. Si el proceso es bueno el resultado será mejor.
5. Formalidad de elementos humanos. Es la base de toda organización así que deben de esta bien formalizados para un desempeño optimo y por consiguiente mejores resultados.
6. Personal optimo para Gobierno. En este renglón no se debe escatimar en personal pues le mejor capacitado es el que dará mejores secuelas.
7. Sanciones. Es la manera más lógica de y natural de corregir los errores.
8. Ajustes para valorar administración. Este nos servirá para saber como es que nos esta funcionando la administración llevada hasta ese momento.

REGLAS DE CONFUCIO

1. Es obligación de los gobernantes estudiar un problema para dar así la mas adecuada resolución.
2. La solución a un problema deberá ser viéndolo desde una manera objetiva y sin rebasar las reglas de ética profesional.
3. Se trabaja hacia un pueblo, por lo cual el gobernante se debe tener un amplio criterio de resolución de problemas y de imparcialidad entre funcionarios.
4. La preocupación básica es lo económico, pero con esfuerzo colectivo se sobrepondrá.
5. La mente de un gobernante siempre debe de estar trabajando, para mejorar de alguna manera su gobierno sin preferencias de ningún tipo.
6. El administrador deberá ser de conducta intachable y sin egoísmos hacia sus colegas.

    

EGIPTO

En Egipto el tipo de administración se refleja una coordinación con un objetivo previamente fijado, su sistema el factor humano ya tenía cargos especiales es decir contaba con arquero, colectores de miel, marineros; algo importante de esta organización es que ya se contaba con un fondo de valores para los egipcios que se obtenía de los impuestos que el gobierno cobraba a sus habitantes, con el fin de después duplicarlo al comercializarlo por otros objetos.

ROMA

La organización de ROMA repercutió significablemente en el éxito del imperio romano y aunque no quedan muchos documentos de su administración se sabe que se manejaban por magisterios plenamente identificados en un orden jerárquico de importancia para el estado.

GRECIA

La aportación que dio Grecia a la administración es grande y fue gracias a sus filósofos, algunos conceptos prevalecen aún.

· SOCRATES

Utiliza en la organización aspectos administrativos, separando el conocimiento técnico de la experiencia.

· PLATON

Habla de las aptitudes naturales de los hombres, da origen a la especialización.

· ARISTOTELES

Nos habla de que para lograr un estado perfecto.

· PERICLES

Nos da unos de los principios básicos de la administración que se refiere a la selección de personal.

LAS INVASIONES

REGIMEN FEUDAL

LA ORGANIZACION SOCIAL

Terminaría con la toma de Constantinopla por turcos, es el final del Imperio de Oriente.

Las constantes luchas en pos del poder hacen creer que la administración del la edad media era insuperable pues solo con una buena organización rápida y eficiente de tipo social, política, económica y religiosa se pudo haber salido de los problemas bélicos. Como ejemplo de sus sistema tenemos que aunque gran parte de la Europa medieval era pobre ya existían las instituciones de crédito en le mediterráneo. Al final de la edad media es cuando mas énfasis se nota en la administración pues se forman los gremios (asociación de artesanos de un mismo oficio) y la larga la industria.

La iglesia ha aportado infinidad de principios aplicables tanto a la macro empresa y a la micro empresa.

• · Necesidad geográfica de controles autónomos. División geográficamente de la admón.
• · Capacitación para los ejecutivos de acuerdo a su agenda.
• · Libertad de decisión al ejecutivo.
• · Seguridad de la capacidad de un individuo para el correcto puesto.
• · Habilidad y dedicación al trabajo.
• · El incentivo de la ascensión desde el los niveles inferiores.
• · Capacidad de decisión de acuerdo a la problema.
• · Ser hábiles en todas la s negociaciones.
• · No al favoritismo parental en altos puestos.

Estas organizaciones son la mas presionadas en cuanto a una buena administración se refiere es por eso que ella ha aportado demasiados principios, uno de los más importantes ha sido el de organizar toda una autoridad en un solo jefe de estado mayor, las empresa lo tomaron como una manera de jerarquizacion para la concentración de personal.

ADAM SMITH

Fue el iniciador de la producción en serie con su tema "La división del trabajo".

BABBAGE

Este matemático fue presesor de los análisis de costos y el pago de trabajadores según rendimiento de los mismos.

URE

El hablo entre otras cosas de la división departamental de la producción que trataba de dividir la empresa por zonas de trabajo.

LA ADMINISTRACION MODERNA

NICHOLAS MAQUIAVELO.

Escribe su tratado del "El fin justica los medios".

 

JOHN LOCKE

El nos habla de la división de poderes en tres legislativo, regiría a la política nacional; el ejecutivo, elegido por el legislativo que junto con este darían la cara a la gente, y por ultimo el federativo, este manejaba lo que a política extranjera y daba la pauta para que actuara el poder ejecutivo.

 

MONTESQUIEU.

Este barón tomo el modelo de Locke y lo adapta al actual que es el legislativo, ejecutivo y judicial.

 

LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Es el tipo de administración el cual se basa en la ciencia y sus métodos científicos que es una manera de procedimiento con el fin de aportar conocimientos a los ya obtenidos.

FREDERICK TAYLOR

A el se debe que la administración se haya empezado a estudiar como materia separada y así poder aplicar la ciencia sobre ella para mejoraría de resultados, es también conocido como el "Padre de la Administración Científica".

 

HENRY FAYOL.

Admirador de Taylor, contribuyo con la teoría general administrativa, la cual dividió en 3 puntos.

 

I.-CAPACIDADES QUE CONSTITUYEN EL VALOR PERSONAL DE LAS EMPRESAS, HABLA DE LAS CAPACIDADES TÉCNICAS, COMERCIAL, FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA.

Aquí nos habla de que cada empresa tiene grupos de operaciones, esta se distinguen por capacidad que puede ser de tipo administrativa, comercial, financiera y la técnica; estas a su vez se basan en cualidades y conocimientos, que son:

1. Físicas: Salud
2. Intelectuales: Es la habilidad de comprender y aprender.
3. Morales: Energía y valor para aceptar responsabilidad.
4. General: Conocimientos diversos de cultura variada.
5. Especiales: Conocimientos Técnicos.
6. Experiencia: Conocimiento adquirido derivado de la practica.

Todo lo anterior es posible cuantificarlo y por lo tanto afectar o beneficiar a la empresa.

·PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN

Esta función solo actuara en el personal y no afectar en otra parte de la empresa. Para lograr se hace con la ayuda de principios esto es todo medio administrativo que fortifique el cuerpo social o facilite el control de este deben ser flexibles y el utilizarlos implica inteligencia, experiencia, decisión y mesura.

Un principio del cual nunca debemos omitir es la COORDINACIÓN, se refiere ala forma armoniosa de llevar las acciones con las circunstancias. Fayol enumera 14 principios de administración que son:

1. La división del trabajo: Se hace con el objeto de PRODUCIR MAS Y MEJOR CON EL MISMO OBJETO Y ESFUERZO, nos trae como consecuencia, ESPECIALIZACIÓN DE FUNCIONES y SEPARACIÓN DE PODERES
2. La autoridad y responsabilidad: Es el derecho que se tiene de mandar y el poder de hacerse obedecer, esta debe acompañarse de una recompensa o castigo conocida como responsabilidad
3. Disciplina: Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de su parte social y esta se da gracias a:
   • a) Buenos jefes en todos los grados.
   • b) Juntas mas claras y equitativas
   • c) Sanciones correctamente aplicadas.
4. Unidad de mando: Solamente se recibirán órdenes de un solo jefe, pues las dualidades de mando crean conflictos.
5. Unidad de dirección: La dirección de los programas solo de be estar a cargo y ser implantadas por un solo jefe.
6. Subordinación de los intereses particulares del interés general: Un interés de tipo personal jama debe anteponerse a los intereses de una empresa u organismo social.
7. Renumeración de personal: El pago a los empleados o parte social debe y será justa para ambas partes, esta dependerá de la voluntad del patrón y de la calidad del empleado, como se supone hasta la actualidad es un problema no resuelto.
8. Centralización: Aunque no se establece si es una buena o mala administración se hace por efecto natural, su objetivo es para la utilización del 100 % de las facultades de los empleados.
9. Jerarquía: Es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad y responsabilidad de un individuo dentro de un organismo social.
10. Orden: el personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar sus facultades como tal.
11. Equidad: Utilizada en vez de la justicia, requiere de sensatez, bondad y mucha experiencia y se refiere a la igualdad del personal.
12. Estabilidad del personal: Dejar que el personal obtenga experiencia en cierto nivel y depuse si asi se requiere mudarlo de ahí. Nunca antes.
13. Iniciativa: Facultad de crear y ejecutar cierto plan para la obtención de éxito.
14. Unión de personal: Entre mas armonía exista dentro del personal, mejor serán los resultados para el organismo social.

1. Técnicas de Producción: entre mejor sea la preparación en las escuelas, lo egresado tendrán mayor capacidad para desarrollar estos puestos de suma importancia para la empresa, aunque no siempre e vital
2. Comerciales y Ventas: El saber vender es tan importante como el saber comprar, fabricar etc. De aquí depende la prosperidad de la empresa.
3. Financiera: Para el buen manejo de un negocio lo mejor es tener un capita estable, pues con el con que se realiza toda una empresa.
4. Contabilidad: Toda empresa debe tener constantemente información de cómo se encuentra económicamente para una buena administración.
5. Seguridad: La empresa debe contar con seguros tanto para ella como para la parte social.
6. Administrativa: Aquí es donde se lleva el control general de la empresa mediante un delimitadísimo proceso administrativo formado por PREVISIÓN, PLANEACION, ORGANUIZACION, INTEGRACIÓN, DIRECCIÓN y CONTROL.